比較発想法の応用
比較発想法の応用事例
比較価値分析 ＶＡＣ
（VAを身近なものとするための簡略化ＶＡ手法）
ＶＡＣ：Value Analysis Comparison
1. ＶＡＣの由来
- 本来 価値分析（以下ＶＡという）とは、定義した機能を評価して、その価値を定めるという機能的研究を、システマティックに行う手法である。
- そのため部門内の人達だけではなく、他部門の人達も含めたチームを編成するなどして、幅広く組織立って行う必要があった。
- 一方、個人の日常の仕事のなかでＶＡ活動を取り入れようとした場合、「ＶＡの精神とか理屈は理解できるが、その展開のためには時間と労力を必要とし、つい面倒だと思ってしまう。」といった声も聞かれた。
- そういった面を改善するため、ＶＡの展開方法を簡略化して、出来るだけ手軽に取り組めるようにまとめてみた。
- この方法を一般のＶＡと区別するため、比較価値分析（以下ＶＡＣという）と称することにした。
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2. ＶＡＣの特長
- 問題（改善テーマ）の認識が明確に行えるようにした。
- ゴードンのシネクティクスに於ける問題認識の手法を取り入れ、問題の認識（定義）が明確に行えるよう改善した。
与えられた問題（ＰＡＧ）から把握された問題（ＰＡＵ）に置換する。-
- 比較による発想方法を取り入れた。
- 従来から個人の頭の中で展開されている比較による思考過程をそのまま活用することにした。
- 比較発想法によってアイデアを出す。
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- 機能の評価方法を簡略化した。
- 基本機能の最低コストまでは追求せず、機能を比較評価することで簡略化することにした。
- 比較評価法によって評価する。
3. ＶＡＣの手順
3. ＶＡＣのステップの説明
- 第１ステップ「問題を認識する」
- 現在ある物をコストダウンしようとするとき、大抵の場合はその物の形とか、材料、製造方法などを変えることが多い。
- しかし我々の身の回りには、そういうアプローチよりも観点を変えてみれば同じ働きをする別の物にすることができるものが多いはずである。
- 例えば、自動車のフロントガラスのワイパーは、ＰＡＧが「ワイパーの改良」であるが、「水膜の厚みを一定に保つ方法」がＰＡＵに相当する。
- ＰＡＧをテーマにアイデアを展開するよりも、ＰＡＵをテーマにした方がアイデアを展開しやすく、また多くのアイデアが出ることにもなる。
- ＰＡＵは、その物の本質を表しており、ＶＡでの「機能」に相当する。
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- 第２ステップ「アイデアを出す」
- 私共は、よく「ＡはＢに比べて、○○の点で優れている」などと、頭の中で「比較」をしながら考えていることが多い。
- そのような思考過程をそのまま活用したのが「比較発想法」である。
- 比較による発想のきっかけは「今まである物が高いから何とかしたい」とか「他社の製品よりも良いものを考えたい」とかいったことをもとに始めることとなり、それが比較の対象になる。 そのときの思考の中心になるのが、第１ステップで明確になったＰＡＵであり、ＰＡＵをもとに数多く思索し、比較しながら発想しアイデアを出すことである。
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- 第３ステップ「価値評価を行う」
- 機能については、機能項目（外観、量産性、加工性、入手性、サービス性、信頼性、……など）に３段階による点数評価（良好：３、普通：２、悪い：１）を与え、その合計の比率を算出する。
- コストについては見積もって、その比率を算出する。
- 最後に価値（Ｖ）については、機能比とコスト比の比率を算出して評価する。
- （計算例を下表に示す。）
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- （↓ ＶＡＣ提案シートの例）
